f6智慧門不能夠支持支付寶店鋪，是因為店鋪沒有通過網(wǎng)上開通店鋪的定位功能。

您好，親美團(tuán)運營在美團(tuán)商家客戶端里面

1、首先，設(shè)定一個具體的運營目標(biāo)。不管是運營什么樣的店鋪，都需要有已經(jīng)具體清楚的運營目標(biāo)，找到方法和技巧，這樣會讓自己更清楚該做些什么，該朝著什么樣的方向努力。

2、做好店鋪的精準(zhǔn)定位。運營店鋪還需要對店鋪的定位確定好，這樣知道自己店鋪的精準(zhǔn)客戶群體是誰，他們具備什么樣的特點和需求，自己的店鋪應(yīng)該如何根據(jù)市場和客戶的需求來開展工作。

阿里找客戶的幾種方法：

1、先定位自己的人群，行業(yè)定位，店鋪定位，價格定位。定位如何，直接決定了以后的發(fā)展和趨勢。
2、先定位自己的人群，行業(yè)定位，店鋪定位，價格定位。定位如何，直接決定了以后的發(fā)展和趨勢。
3、定價，這也非常關(guān)鍵，你自身價格是否合適，會直接影響所有進(jìn)店的客戶下單率，下單量等于可以大量的參考同行在阿里上的價格趨勢，其次借助自身定位來不斷測試。假如還是有點迷糊，不知道怎么辦，可以考慮一下單仁資訊，單仁電商團(tuán)隊系統(tǒng)輸出班專注電商團(tuán)隊培訓(xùn)，由央視財經(jīng)評論員、國內(nèi)著名電子商務(wù)戰(zhàn)略專家、單仁資訊董事長單仁博士創(chuàng)辦于2013年并擔(dān)任院長，單仁資訊集團(tuán)賈鹛副總裁擔(dān)任執(zhí)行院長。6年來，已成功幫助近千家企業(yè)打造電商核心團(tuán)隊，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷輕松盈利被廣大學(xué)員譽(yù)為“中國電商培訓(xùn)領(lǐng)域的黃埔軍校”。

自己弄免費，不會弄找別人肯定會收點服務(wù)費，也就幾塊錢而已，記住弄定位是要到店鋪弄才行，網(wǎng)上的都是收完服務(wù)費就跑的人

您好，親美團(tuán)運營在美團(tuán)商家客戶端里面

1、首先，設(shè)定一個具體的運營目標(biāo)。不管是運營什么樣的店鋪，都需要有已經(jīng)具體清楚的運營目標(biāo)，找到方法和技巧，這樣會讓自己更清楚該做些什么，該朝著什么樣的方向努力。

2、做好店鋪的精準(zhǔn)定位。運營店鋪還需要對店鋪的定位確定好，這樣知道自己店鋪的精準(zhǔn)客戶群體是誰，他們具備什么樣的特點和需求，自己的店鋪應(yīng)該如何根據(jù)市場和客戶的需求來開展工作。

我是開女裝店的，可是生意不是很好。我知道除了我自己的店鋪是普通店鋪外，還因為我對自己的店鋪的定位不是很明確，創(chuàng)業(yè)不是那么簡單的事情。需要你很用心的去做，要把你的店鋪當(dāng)孩子一樣的呵護(hù)，對待每一個人都要和善才可以。

市場調(diào)查，主要是網(wǎng)上的調(diào)查，電話，的方式?？磥砦疫€是通過網(wǎng)上調(diào)查可能更好點。

開一個店鋪就得有個定位，這是最基本的。一個店鋪的定位取決于顧客的需求和買家的認(rèn)知情況，不能以自身的產(chǎn)品靠賣家自己感覺來定位，那樣流失的不止是顧客那么簡單了。下面結(jié)合自己的實際經(jīng)歷談一下做好店鋪定位的方法和技巧：

一、什么是店鋪定位

店鋪定位就是確定一種風(fēng)格，一種產(chǎn)品類型、款式，來吸引精準(zhǔn)的人群瀏覽并且形成交易。看起來比較復(fù)雜，其實也非常的簡單，也很好理解，如果用通俗的話解釋：一是賣什么？指的是你銷售商品的范圍以及進(jìn)貨渠道；二是賣給誰？這個就是你銷售商品的目標(biāo)人群；三是在哪賣？指的是店鋪的位置，比如繁華商業(yè)圈，淘寶網(wǎng)店等等；四是怎么賣？涉及到銷售的方式以及如何搞好售后服務(wù)，甚至你如何對店鋪進(jìn)行有效的管理和運營。

二、做好店鋪定位的技巧

首先，要深入學(xué)習(xí)調(diào)研。如果你想經(jīng)營什么商品，就要進(jìn)入同行的店鋪進(jìn)行了解，看是如何經(jīng)營的？包括價格的定位、商品的銷量、售后的服務(wù)、經(jīng)營的管理等等。如果是實體店，我們可以以消費者的身份進(jìn)行體驗，感受實體店消費者的真實需求。要看到同行的優(yōu)點和缺點，這樣可以揚(yáng)長避短，利用優(yōu)點更進(jìn)一步提升我們自己，看到缺點來避免我們犯同樣的錯誤。調(diào)查研究工作做的越充分，信息越到位，以后犯的錯誤就會越少，就會少走彎路。

其次，要有自己的經(jīng)營思路。這樣才會使自己的店鋪有特色，有效益。對于不同的定位會有不同的經(jīng)營思路和經(jīng)營策略。這里面有幾種經(jīng)營策略值得借鑒：一是價格。用優(yōu)惠的價格來吸引顧客；二是特色。與同類店鋪商品有區(qū)別，與眾不同；三是專業(yè)。比如專賣店等，讓人一看就是專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量好，買的放心；四是情感?？头?wù)好、售后服務(wù)好，讓顧客有種賓至如歸的感覺。

其三，要做好四個方面的定位。一是店鋪定位。一個店鋪最好只有一個定位，如果什么都想做，反而適得其反，什么都做不好。店鋪的定位就是一種取舍，為了獲得一部分客戶，可能就會失去另一部分客戶，找準(zhǔn)你最擅長的，果斷下手。二是產(chǎn)品定位。每個店鋪都需要有主打產(chǎn)品，這就是品牌，別的商品可以降價，主打商品不要輕易降價。三是風(fēng)格定位。也可以說是裝修定位，就好像你開實體店一樣，賣女人衣服的，裝修你搞個兒童樂園的，你說行嗎。也就是說，先定位好做什么產(chǎn)品，然后這個產(chǎn)品消費的人群是那類人，接著這些人都喜歡什么東西，最后投其所好。四是人群定位。人群定位是開店前定位中的一個重點?？茨愕念櫩拖M群體，了解他們的群體特征，比如年齡，性別，職業(yè)等；然后針對這些特征做調(diào)整，比如美容院設(shè)在高檔小區(qū)不遠(yuǎn)處，文具店在學(xué)校邊上等。

最后，要有合適的運營管理方法。每個店鋪都是一個團(tuán)隊，如何讓團(tuán)隊發(fā)揮最大作用是做好店鋪的根本所在。在店鋪員工管理中，普遍存在發(fā)錯定單、無所事事、干多干少一個樣等問題。我自從接觸了《工作就要日事日清》，覺得很適合我們這種小團(tuán)隊的管理，利用日事清推行工作日志制度，把時間管理作為幫助員工提高工作效率，減輕壓力的方法，對員工進(jìn)行時間管理、GTD方面的培訓(xùn)，讓員工感受到工作日志法的意義和重要性，同樣也提升了團(tuán)隊協(xié)作能力和管理效率。

如果你做好了店鋪定位，讓消費者直觀清晰的看到和認(rèn)識產(chǎn)品，有直接在實體店購買或網(wǎng)上下單訂購的欲望，你就成功了。

開一個店鋪就得有個定位，這是最基本的。一個店鋪的定位取決于顧客的需求和買家的認(rèn)知情況，不能以自身的產(chǎn)品靠賣家自己感覺來定位，那樣流失的不止是顧客那么簡單了。下面結(jié)合自己的實際經(jīng)歷談一下做好店鋪定位的方法和技巧：

一、什么是店鋪定位

店鋪定位就是確定一種風(fēng)格，一種產(chǎn)品類型、款式，來吸引精準(zhǔn)的人群瀏覽并且形成交易?？雌饋肀容^復(fù)雜，其實也非常的簡單，也很好理解，如果用通俗的話解釋：一是賣什么？指的是你銷售商品的范圍以及進(jìn)貨渠道；二是賣給誰？這個就是你銷售商品的目標(biāo)人群；三是在哪賣？指的是店鋪的位置，比如繁華商業(yè)圈，淘寶網(wǎng)店等等；四是怎么賣？涉及到銷售的方式以及如何搞好售后服務(wù)，甚至你如何對店鋪進(jìn)行有效的管理和運營。

二、做好店鋪定位的技巧

首先，要深入學(xué)習(xí)調(diào)研。如果你想經(jīng)營什么商品，就要進(jìn)入同行的店鋪進(jìn)行了解，看是如何經(jīng)營的？包括價格的定位、商品的銷量、售后的服務(wù)、經(jīng)營的管理等等。如果是實體店，我們可以以消費者的身份進(jìn)行體驗，感受實體店消費者的真實需求。要看到同行的優(yōu)點和缺點，這樣可以揚(yáng)長避短，利用優(yōu)點更進(jìn)一步提升我們自己，看到缺點來避免我們犯同樣的錯誤。調(diào)查研究工作做的越充分，信息越到位，以后犯的錯誤就會越少，就會少走彎路。

其次，要有自己的經(jīng)營思路。這樣才會使自己的店鋪有特色，有效益。對于不同的定位會有不同的經(jīng)營思路和經(jīng)營策略。這里面有幾種經(jīng)營策略值得借鑒：一是價格。用優(yōu)惠的價格來吸引顧客；二是特色。與同類店鋪商品有區(qū)別，與眾不同；三是專業(yè)。比如專賣店等，讓人一看就是專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量好，買的放心；四是情感。客服服務(wù)好、售后服務(wù)好，讓顧客有種賓至如歸的感覺。

其三，要做好四個方面的定位。一是店鋪定位。一個店鋪最好只有一個定位，如果什么都想做，反而適得其反，什么都做不好。店鋪的定位就是一種取舍，為了獲得一部分客戶，可能就會失去另一部分客戶，找準(zhǔn)你最擅長的，果斷下手。二是產(chǎn)品定位。每個店鋪都需要有主打產(chǎn)品，這就是品牌，別的商品可以降價，主打商品不要輕易降價。三是風(fēng)格定位。也可以說是裝修定位，就好像你開實體店一樣，賣女人衣服的，裝修你搞個兒童樂園的，你說行嗎。也就是說，先定位好做什么產(chǎn)品，然后這個產(chǎn)品消費的人群是那類人，接著這些人都喜歡什么東西，最后投其所好。四是人群定位。人群定位是開店前定位中的一個重點?？茨愕念櫩拖M群體，了解他們的群體特征，比如年齡，性別，職業(yè)等；然后針對這些特征做調(diào)整，比如美容院設(shè)在高檔小區(qū)不遠(yuǎn)處，文具店在學(xué)校邊上等。

最后，要有合適的運營管理方法。每個店鋪都是一個團(tuán)隊，如何讓團(tuán)隊發(fā)揮最大作用是做好店鋪的根本所在。在店鋪員工管理中，普遍存在發(fā)錯定單、無所事事、干多干少一個樣等問題。我自從接觸了《工作就要日事日清》，覺得很適合我們這種小團(tuán)隊的管理，利用日事清推行工作日志制度，把時間管理作為幫助員工提高工作效率，減輕壓力的方法，對員工進(jìn)行時間管理、GTD方面的培訓(xùn)，讓員工感受到工作日志法的意義和重要性，同樣也提升了團(tuán)隊協(xié)作能力和管理效率。

如果你做好了店鋪定位，讓消費者直觀清晰的看到和認(rèn)識產(chǎn)品，有直接在實體店購買或網(wǎng)上下單訂購的欲望，你就成功了。

可以考慮去刷，現(xiàn)在網(wǎng)上也有相應(yīng)的平臺可以提供相關(guān)對的服務(wù)，不過這個需要你去花錢。還有就是找準(zhǔn)自己店鋪的的定位，不盲目跟風(fēng)，制定好自己店鋪的經(jīng)營計劃，選擇好消費人群來確定商品的價格。