一、店鋪定位：

開店之前要清楚自己店鋪的定位并且只有知道了自己的定位，才能把店鋪?zhàn)龃笞鰪?qiáng)。定位要從這三方面考慮：商品的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈。賣家可以從人群定位，價(jià)格定位，風(fēng)格定位等方面入手。

二、店鋪人群定位：

1，定位 首先你的店鋪我不知道是賣什么的 但我認(rèn)為無(wú)論開什么店鋪 首先還是得定位自己的調(diào)性和風(fēng)格

2，運(yùn)營(yíng)策略 店鋪開了之后 如何運(yùn)營(yíng) 如何組織活動(dòng)吸引客人 如何培養(yǎng)回頭客 這是該考慮的。

3，宣傳推廣 其實(shí)和第二條一樣 得先打出知名度 例如投一些新媒體廣告之類的

什么都賣會(huì)導(dǎo)致店鋪定位不精準(zhǔn)的，使得平臺(tái)對(duì)店鋪進(jìn)行標(biāo)簽推薦時(shí)，不知道該如何推薦。

店鋪定位是沒(méi)法關(guān)閉的。對(duì)于一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)，首先店鋪的定位是非常重要的。店鋪的定位有店鋪的企業(yè)模式定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、人群定位等。多分析一下店鋪周圍的人群特點(diǎn)，再做定位。做得好不好，都是多種因素共同決定的。每個(gè)市場(chǎng)都是可以做的，就看自己能做成什么樣。

阿里找客戶的幾種方法：

1、先定位自己的人群，行業(yè)定位，店鋪定位，價(jià)格定位。定位如何，直接決定了以后的發(fā)展和趨勢(shì)。
2、先定位自己的人群，行業(yè)定位，店鋪定位，價(jià)格定位。定位如何，直接決定了以后的發(fā)展和趨勢(shì)。
3、定價(jià)，這也非常關(guān)鍵，你自身價(jià)格是否合適，會(huì)直接影響所有進(jìn)店的客戶下單率，下單量等于可以大量的參考同行在阿里上的價(jià)格趨勢(shì)，其次借助自身定位來(lái)不斷測(cè)試。假如還是有點(diǎn)迷糊，不知道怎么辦，可以考慮一下單仁資訊，單仁電商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)輸出班專注電商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，由央視財(cái)經(jīng)評(píng)論員、國(guó)內(nèi)著名電子商務(wù)戰(zhàn)略專家、單仁資訊董事長(zhǎng)單仁博士創(chuàng)辦于2013年并擔(dān)任院長(zhǎng)，單仁資訊集團(tuán)賈鹛副總裁擔(dān)任執(zhí)行院長(zhǎng)。6年來(lái)，已成功幫助近千家企業(yè)打造電商核心團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷輕松盈利被廣大學(xué)員譽(yù)為“中國(guó)電商培訓(xùn)領(lǐng)域的黃埔軍?！?。

關(guān)掉定位，退出抖音 重啟手機(jī)，開定位，登錄抖音

地圖位置更新了，為什么抖音定位不同步更新？

兩個(gè)公司開發(fā)的不同軟件，信息不同步

地圖更新了新的店鋪位置 為什么抖音定位還是原先的

是正常的哦

那如何同步信息

抖音定位是和地圖同步的

關(guān)掉定位，退出抖音 重啟手機(jī)，開定位，登錄抖音

試試

開一個(gè)店鋪就得有個(gè)定位，這是最基本的。一個(gè)店鋪的定位取決于顧客的需求和買家的認(rèn)知情況，不能以自身的產(chǎn)品靠賣家自己感覺(jué)來(lái)定位，那樣流失的不止是顧客那么簡(jiǎn)單了。下面結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷談一下做好店鋪定位的方法和技巧：

一、什么是店鋪定位

店鋪定位就是確定一種風(fēng)格，一種產(chǎn)品類型、款式，來(lái)吸引精準(zhǔn)的人群瀏覽并且形成交易?？雌饋?lái)比較復(fù)雜，其實(shí)也非常的簡(jiǎn)單，也很好理解，如果用通俗的話解釋：一是賣什么？指的是你銷售商品的范圍以及進(jìn)貨渠道；二是賣給誰(shuí)？這個(gè)就是你銷售商品的目標(biāo)人群；三是在哪賣？指的是店鋪的位置，比如繁華商業(yè)圈，淘寶網(wǎng)店等等；四是怎么賣？涉及到銷售的方式以及如何搞好售后服務(wù)，甚至你如何對(duì)店鋪進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營(yíng)。

二、做好店鋪定位的技巧

首先，要深入學(xué)習(xí)調(diào)研。如果你想經(jīng)營(yíng)什么商品，就要進(jìn)入同行的店鋪進(jìn)行了解，看是如何經(jīng)營(yíng)的？包括價(jià)格的定位、商品的銷量、售后的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的管理等等。如果是實(shí)體店，我們可以以消費(fèi)者的身份進(jìn)行體驗(yàn)，感受實(shí)體店消費(fèi)者的真實(shí)需求。要看到同行的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這樣可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用優(yōu)點(diǎn)更進(jìn)一步提升我們自己，看到缺點(diǎn)來(lái)避免我們犯同樣的錯(cuò)誤。調(diào)查研究工作做的越充分，信息越到位，以后犯的錯(cuò)誤就會(huì)越少，就會(huì)少走彎路。

其次，要有自己的經(jīng)營(yíng)思路。這樣才會(huì)使自己的店鋪有特色，有效益。對(duì)于不同的定位會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)策略。這里面有幾種經(jīng)營(yíng)策略值得借鑒：一是價(jià)格。用優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)吸引顧客；二是特色。與同類店鋪商品有區(qū)別，與眾不同；三是專業(yè)。比如專賣店等，讓人一看就是專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量好，買的放心；四是情感?？头?wù)好、售后服務(wù)好，讓顧客有種賓至如歸的感覺(jué)。

其三，要做好四個(gè)方面的定位。一是店鋪定位。一個(gè)店鋪?zhàn)詈弥挥幸粋€(gè)定位，如果什么都想做，反而適得其反，什么都做不好。店鋪的定位就是一種取舍，為了獲得一部分客戶，可能就會(huì)失去另一部分客戶，找準(zhǔn)你最擅長(zhǎng)的，果斷下手。二是產(chǎn)品定位。每個(gè)店鋪都需要有主打產(chǎn)品，這就是品牌，別的商品可以降價(jià)，主打商品不要輕易降價(jià)。三是風(fēng)格定位。也可以說(shuō)是裝修定位，就好像你開實(shí)體店一樣，賣女人衣服的，裝修你搞個(gè)兒童樂(lè)園的，你說(shuō)行嗎。也就是說(shuō)，先定位好做什么產(chǎn)品，然后這個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)的人群是那類人，接著這些人都喜歡什么東西，最后投其所好。四是人群定位。人群定位是開店前定位中的一個(gè)重點(diǎn)?？茨愕念櫩拖M(fèi)群體，了解他們的群體特征，比如年齡，性別，職業(yè)等；然后針對(duì)這些特征做調(diào)整，比如美容院設(shè)在高檔小區(qū)不遠(yuǎn)處，文具店在學(xué)校邊上等。

最后，要有合適的運(yùn)營(yíng)管理方法。每個(gè)店鋪都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用是做好店鋪的根本所在。在店鋪員工管理中，普遍存在發(fā)錯(cuò)定單、無(wú)所事事、干多干少一個(gè)樣等問(wèn)題。我自從接觸了《工作就要日事日清》，覺(jué)得很適合我們這種小團(tuán)隊(duì)的管理，利用日事清推行工作日志制度，把時(shí)間管理作為幫助員工提高工作效率，減輕壓力的方法，對(duì)員工進(jìn)行時(shí)間管理、GTD方面的培訓(xùn)，讓員工感受到工作日志法的意義和重要性，同樣也提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理效率。

如果你做好了店鋪定位，讓消費(fèi)者直觀清晰的看到和認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，有直接在實(shí)體店購(gòu)買或網(wǎng)上下單訂購(gòu)的欲望，你就成功了。

古裝類新手店店鋪如何定位？可以定在有旅游的地方

開一個(gè)店鋪就得有個(gè)定位，這是最基本的。一個(gè)店鋪的定位取決于顧客的需求和買家的認(rèn)知情況，不能以自身的產(chǎn)品靠賣家自己感覺(jué)來(lái)定位，那樣流失的不止是顧客那么簡(jiǎn)單了。下面結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷談一下做好店鋪定位的方法和技巧：

一、什么是店鋪定位

店鋪定位就是確定一種風(fēng)格，一種產(chǎn)品類型、款式，來(lái)吸引精準(zhǔn)的人群瀏覽并且形成交易?？雌饋?lái)比較復(fù)雜，其實(shí)也非常的簡(jiǎn)單，也很好理解，如果用通俗的話解釋：一是賣什么？指的是你銷售商品的范圍以及進(jìn)貨渠道；二是賣給誰(shuí)？這個(gè)就是你銷售商品的目標(biāo)人群；三是在哪賣？指的是店鋪的位置，比如繁華商業(yè)圈，淘寶網(wǎng)店等等；四是怎么賣？涉及到銷售的方式以及如何搞好售后服務(wù)，甚至你如何對(duì)店鋪進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營(yíng)。

二、做好店鋪定位的技巧

首先，要深入學(xué)習(xí)調(diào)研。如果你想經(jīng)營(yíng)什么商品，就要進(jìn)入同行的店鋪進(jìn)行了解，看是如何經(jīng)營(yíng)的？包括價(jià)格的定位、商品的銷量、售后的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的管理等等。如果是實(shí)體店，我們可以以消費(fèi)者的身份進(jìn)行體驗(yàn)，感受實(shí)體店消費(fèi)者的真實(shí)需求。要看到同行的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這樣可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用優(yōu)點(diǎn)更進(jìn)一步提升我們自己，看到缺點(diǎn)來(lái)避免我們犯同樣的錯(cuò)誤。調(diào)查研究工作做的越充分，信息越到位，以后犯的錯(cuò)誤就會(huì)越少，就會(huì)少走彎路。

其次，要有自己的經(jīng)營(yíng)思路。這樣才會(huì)使自己的店鋪有特色，有效益。對(duì)于不同的定位會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)策略。這里面有幾種經(jīng)營(yíng)策略值得借鑒：一是價(jià)格。用優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)吸引顧客；二是特色。與同類店鋪商品有區(qū)別，與眾不同；三是專業(yè)。比如專賣店等，讓人一看就是專業(yè)性強(qiáng)，質(zhì)量好，買的放心；四是情感?？头?wù)好、售后服務(wù)好，讓顧客有種賓至如歸的感覺(jué)。

其三，要做好四個(gè)方面的定位。一是店鋪定位。一個(gè)店鋪?zhàn)詈弥挥幸粋€(gè)定位，如果什么都想做，反而適得其反，什么都做不好。店鋪的定位就是一種取舍，為了獲得一部分客戶，可能就會(huì)失去另一部分客戶，找準(zhǔn)你最擅長(zhǎng)的，果斷下手。二是產(chǎn)品定位。每個(gè)店鋪都需要有主打產(chǎn)品，這就是品牌，別的商品可以降價(jià)，主打商品不要輕易降價(jià)。三是風(fēng)格定位。也可以說(shuō)是裝修定位，就好像你開實(shí)體店一樣，賣女人衣服的，裝修你搞個(gè)兒童樂(lè)園的，你說(shuō)行嗎。也就是說(shuō)，先定位好做什么產(chǎn)品，然后這個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)的人群是那類人，接著這些人都喜歡什么東西，最后投其所好。四是人群定位。人群定位是開店前定位中的一個(gè)重點(diǎn)?？茨愕念櫩拖M(fèi)群體，了解他們的群體特征，比如年齡，性別，職業(yè)等；然后針對(duì)這些特征做調(diào)整，比如美容院設(shè)在高檔小區(qū)不遠(yuǎn)處，文具店在學(xué)校邊上等。

最后，要有合適的運(yùn)營(yíng)管理方法。每個(gè)店鋪都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用是做好店鋪的根本所在。在店鋪員工管理中，普遍存在發(fā)錯(cuò)定單、無(wú)所事事、干多干少一個(gè)樣等問(wèn)題。我自從接觸了《工作就要日事日清》，覺(jué)得很適合我們這種小團(tuán)隊(duì)的管理，利用日事清推行工作日志制度，把時(shí)間管理作為幫助員工提高工作效率，減輕壓力的方法，對(duì)員工進(jìn)行時(shí)間管理、GTD方面的培訓(xùn)，讓員工感受到工作日志法的意義和重要性，同樣也提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理效率。

如果你做好了店鋪定位，讓消費(fèi)者直觀清晰的看到和認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，有直接在實(shí)體店購(gòu)買或網(wǎng)上下單訂購(gòu)的欲望，你就成功了。